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拉萨市设计院召开2019年上半年工作总结暨经济运行会

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会议现场

    7月12日,我院在城投大厦2号办公楼413会议室召开2019年上半年工作总结暨经济运行会。会议由副院长曹峰主持,总院全体职工及成都分院职工参加会议。

 

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 ▲会议现场

   会上,副院长王小军做《拉萨市设计院2019年上半年工作总结暨经济运行分析报告》;副院长徐龙做关于拉萨市设计院第一届职工运动会方案的介绍;副院长王慧琳做关于成都分院及相关情况的介绍。 

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院长、党支部副书记尼扎发言

最后,院长、党支部副书记尼扎做下半年工作安排,并发表总结讲话,他指出:

一、 统一思想、提升执行力

总院和分院全体员工要把思想和行动统一起来,始终要做到心往一处想、劲往一处使。只有把设计院这个大家庭建设好,个人的自身价值也才能得到充分体现。

二、 提高核心竞争能力、积极开拓业务市场

一是在人力资源部要把人员招聘和培养我院核心管理人才、业务人才的工作当做首要任务去落实,要做好每年的校园招聘工作、充分利用分院的地理优势,详细拟定核心管理人员、技术人员的全年培训学习计划。二是总院总工办要结合我院实际情况,健全完善我院《质量管理制度》、针对“急、难、险、重”项目制定切实可行的质量管控和技术支撑办法、要协同我院技术审查专项小组针对业主单位自筹资金建设项目、特别是房地产开发项目进一步优化设计工作,充分发挥地域优势和技术优势,体现项目设计的合理性和经济性,对已建成项目做综合审查。三是院领导、经营部和设计所要把开拓设计市场作为当前我院发展战略的首要工作去抓,积极参与区内其他地市项目的招投标、竞标等工作,充分做好除业主单位项目回访工作和宣传工作,把我院的设计市场从拉萨市区向区内其他地市稳步开拓,要充分发挥成都分院的人才优势、技术优势,在实践中提高全院技术人员的综合业务水平,提升我院核心竞争力。四是院领导、各部门负责人要做好院技术人才的梯队培养工作,定向培养具有责任心和较强工作能力的综合型优秀设计人才。 

三、 完善绩效考核管理办法

人力资源部要结合总公司发放的《引荐核心人才实施办法》完善我院绩效考核管理办法和考核标准,拟定符合我院实际情况的《引荐核心人才实施办法》。

四、 设计所全面推行项目负责人制

我院要培养和招揽更多优秀项目负责人,以建设综合型复合人才队伍为目的,对项目进行竖向的质量管控和高水平的项目管理,来推动项目实施,确保项目进度。

五、 做好必要的课题研究、用理论体系来支撑设计成果

建筑设计所要协同西藏大学、西安建筑科技大学等高校开展针对西藏地区、特别是拉萨地区节能设计和绿色建筑设计方面的专项课题研究;以古建研究所为载体,我院已成立了拉萨市设计院西藏传统建筑文化研究中心,之后要做好与中国民族建筑研究会藏建专委会等单位的具体衔接工作,做好西藏建筑古籍整理及研究、西藏建筑历史文化遗产田野调查报告工作,并制定好下一步工作计划。