为顺应当前国有企业全面转型的必然趋势和高质量发展的要求，实现市场化的运作体系，全面推进转型升级，加快我院高质量发展的步伐，以树立企业品牌总体要求为指引，提高思想认识，以市场和目标为导向，构建符合我院实际的综合管理制度和薪酬管理体系，实现打造西藏自治区顶尖设计单位，在西南地区具有竞争力的一流综合型设计单位为战略目标,同时为深入贯彻执行此次拉萨城投总公司《去机关、树品牌实施方案》，10月13日邀请广东中大管理咨询集团股份有限公司启动“拉萨市设计院综合管理制度提升咨询项目”。

10月16日，在城投大厦2号办公楼406会议室，召开拉萨市设计院综合管理制度提升咨询项目制度体系优化培训会。院领导班子成员、各部门负责人、广东中大管理咨询集团股份有限公司项目团队等出席培训会议。

培训会上，中大咨询公司项目负责人谭静建详细讲解了制度体系基本概念、制度体系的分级分类、制度体系优化，以及拉萨市设计院制度管理办法的修稿意见、部门职能及岗位说明书优化方式等内容。

拉萨市设计院常务副院长王慧琳指出，在目前国有企业转型升级的形势下，我院需要认识自我、查找问题，内部管理水平需要提档升级，管理团队的素质也需要不断提升，并持续改进内部的运营管理模式。最后，要求各分管副院长、各部门负责人高度重视此次项目，积极配合广东中大管理咨询集团股份有限公司项目的调研，做到客观、真实，确保此次综合管理制度提升咨询项目顺利进行。

    本次管理咨询项目，中大咨询公司项目团队将从管理系统与管理机制、管控与组织架构、薪酬管理体系建设等方面对我院内部管理能力进行诊断与外部对标。希望通过中大咨询公司先进的管理诊断手段，对标寻找我院与国内领先企业之间存在的差距，为内部管理能力提升提供改进方向。